社員10〜100名の建設会社の経営者さまへ

仕事はあるのに、
人と利益が残らない。

原因は現場ではなく、営業・採用・管理のどこかにある「詰まり」です。
ビルドオンが外部の実行部隊として、詰まりの解消まで手を動かします。

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Issue

建設会社に多い「4つの詰まり」

「気づけば社長が全部やっている」。多くの建設会社で、同じ悩みを伺います。

営業の詰まり

紹介・既存取引に依存している
新規元請けの開拓ができていない
営業専任者がいない
単価の安い仕事を断れない

採用の詰まり

求人を出しても応募が来ない
若手が定着しない
会社の魅力が伝わっていない
採用単価が上がり続けている

管理・DXの詰まり

Excel・紙・LINEで管理が分散
資格や安全教育の期限管理が属人化
ツールを入れても現場に定着しない
何をシステム化すべきか分からない

経営・組織の詰まり

社長が営業・採用・管理を全部見ている
幹部や責任者が育っていない
案件別の採算が見えにくい
次の成長施策が決まらない

Stance

資料を作って終わりの
コンサルタントではありません。

私たちは、貴社の外に置ける「業務改善の実行部隊」であり「外部のDX推進担当」です。課題の整理から現場への定着まで、手を動かすところまでやります。自社でも建設業を営む会社として、現場のリアルを分かった上で進めます。

Service

実行内容

詰まりの場所に合わせて、必要な支援だけを組み合わせます。

新規取引先開拓の実行代行

狙いたい元請け・取引先リストへのアプローチを、貴社に代わって毎月実行。営業専任者を雇うより低コストで、新規の商談接点を作り続けます。

採用広報の実行支援

求人票・採用ページの作り直しから発信まで、「応募が来ない」の原因になっている情報発信を実行部隊として整えます。

管理業務の標準化サポート

資格・安全教育・書類管理の属人化を、棚卸し→標準化→仕組み化の順で解消。担当者が抜けても回る状態を作ります。

外部DX推進担当

「何から始めるか」の優先順位付けから現場定着まで、社内にDX担当を置けない会社の外部推進役を務めます。特定ツールの販売はしません。

工事台帳・見積/請求・入出金の仕組みづくり

Excelと紙に分散した管理を、貴社の業務に合わせた仕組みに置き換え。案件ごとの採算がすぐ見える状態を作り、事務作業の時間を現場と営業に返します。

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どこが詰まっているか
分からない方へ

現状を伺い、最初に手を付けるべき場所からご提案します。まずは無料相談へ →

Flow

ご相談から支援まで

STEP 01

お問い合わせ

フォームから気軽にご連絡ください。売り込みはしません。

STEP 02

ヒアリング

営業・採用・管理・組織のどこが詰まっているかを一緒に整理します。

STEP 03

ご提案

最初に着手すべきテーマと進め方・費用をご提案します。合わなければ断っていただいて構いません。

STEP 04

実行・定着

実行部隊として手を動かし、仕組みが現場に定着するまで伴走します。

Contact

業務改善のご相談

「会社の中のこと」を一度整理したい、という段階のご相談も歓迎です。

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仕事はあるのに、人と利益が残らない。